Poste :
Nous recherchons un profil hybride en système embarqué (software) alliant une bonne compréhension technique des environnements IT/systèmes dans le secteur automobile et de solides compétences en communication.
À l’aise aussi bien à l’écrit qu’à l’oral, ce profil fera le lien entre les équipes projet, les utilisateurs finaux.
Il maîtrisera la rédaction de communications internes, la création de supports (présentations, vidéos via Articulate 360, kits méthodologiques).
Missions :
Vous serez soit affecté à la partie Baselining soit Change management.
1. Activité de "baselining" :
- Création de la baseline initiale : cette baseline représente l'état initial de tous les éléments configurables, y compris les spécifications, les dessins, les composants matériels, les logiciels, les documents techniques, etc.
- Gestion des modifications : Tout au long du projet, des modifications peuvent être proposées. Ces modifications peuvent concerner n'importe quel aspect du projet, que ce soit une modification de conception, une mise à jour logicielle, un changement de composant, etc.
- • Comparaison avec la baseline initiale : À chaque étape du processus de baselining, les modifications sont comparées à la baseline initiale pour évaluer leur impact et leur conformité aux spécifications et aux exigences du projet.
- Mise à jour de la baseline : Si une modification est approuvée et validée, elle peut être intégrée à la baseline suivante pour créer une nouvelle version de référence. Ainsi, les baselines évoluent au fur et à mesure que le projet progresse.
- Traçabilité et cohérence : La baseline sert de point de référence pour suivre toutes les modifications apportées aux composants. Cela permet de maintenir la traçabilité, c'est-à-dire la capacité à retracer l'historique des changements, et de garantir la cohérence entre les différentes parties du projet.
- Vérifications et audits : La gestion de configuration, y compris la création de baselines, est soumise à des vérifications et des audits réguliers pour s'assurer de sa conformité aux normes, aux réglementations et aux exigences du projet.
2. Activité de "change" :
- Identification de la demande de changement : Le processus commence par l'identification d'une demande de changement, qui peut venir de l'équipe de développement logiciel, des utilisateurs ayant rencontré un problème sur leur véhicule ou même d’un audit de conformité réglementaire.
- Évaluation de la demande : Une fois la demande de changement soulevée, elle est évaluée selon plusieurs critères : sa pertinence, son impact sur le calculateur et les systèmes qu’ils touche et sa criticité. Cette première analyse permet alors de déterminer si la demande est valide et si elle doit être approuvée.
- Création d'une proposition de changement : Si la demande en question est jugée pertinente, une proposition de solution technique est élaborée. Cette proposition doit contenir des informations détaillées sur la nature de la modification, son objectif, les éléments configurables affectés et les risques engendrés par son implémentation.
- Revue et approbation : La proposition de changement est soumise à une revue et à une évaluation lors d’un comité de décision. Le demandeur présente alors sa solution à un spécialiste qui examine la proposition pour s'assurer de sa faisabilité, de sa pertinence et de ses impacts.
- Mise en œuvre du changement : Une fois que le changement est approuvé, il peut être mis en place. Dans le cas d’un calculateur, cela peut impliquer une modification du code du logiciel embarqué, de sa puce électronique ou la mise à jour du fichier de calibration ou de configuration.
- Tests et vérification : Après la mise en œuvre du changement, des tests de non-régression sont effectués pour s'assurer que la modification a été réalisée correctement, qu'elle n'a pas introduit de nouveaux problèmes et qu'elle est conforme aux exigences du projet.
- Validation : Une fois les tests et les vérifications réussis, le changement est validé pour confirmer qu'il répond aux besoins du projet et qu'il peut être intégré dans la configuration globale.
- Documentation : Toutes les étapes du processus de gestion du changement, y compris les demandes, les propositions, les approbations, les tests et les validations, sont documentées de manière complète et traçable.
